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商品訊息功能
商品訊息描述
●戶外露營野炊必備品，可吸附於冰箱、廚櫃
●上等不銹鋼材料，堅固耐用
●8種功能，家庭生活廚房的必需品
【日光生活】8in1多功能廚房超硬剪刀
1入 NT$179 原價$399 運費$50/次，2入免運
2入 NT$288 原價$798 含運 平均$144/入
6入 NT$685 原價$2394 含運 平均$115/入
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?上等不銹鋼材料，去除您不健康廚具的心理，多功能人性化設計
?家庭生活廚房的必需品，讓烹飪變得得心應手，非常值得擁有
功能特點：
●多種用途，共有8種功能，全能備餐工具。
●剪刀刀片採用進口優質不銹鋼，堅固耐用，不易生銹
●人性化設計，使用方便，剪刀軟較把手軟硬適中，減少手部疲勞感，大小不同手指握持位置，符合人體工程學，令手指和手掌握持舒適。
●充分考慮到不同使用習慣，左右手均可使用，材質上乘，堅固耐用
●剪刀刀片平整光滑，張開和閉合暢順自然，只需要合適力度，便能輕鬆剪開蔬菜和肉類，剪斷家禽，魚類和海鮮等比較細小的骨頭。
●除普通剪刀用途外，還具有以下7種功能，是真正的"8合一"廚房備餐工具：
●剪斷家禽，魚類和海鮮等比較細小骨頭
●刀片前端鋸齒型剪口在剪開較厚肉類時，如雞胸、魚肚等，具有防滑功能比價
●蔬菜和水果刨皮刀，可清除蘿蔔、馬鈴薯等粗糙表皮
●清除魚鱗
●開啟核桃等堅果
●簡易開罐器
●玻璃瓶裝飲料開瓶器
商品說明
品名：【日光生活】8 in 1多功能廚房超硬剪刀
材質：不鏽鋼#420, 聚丙烯(PP), TPR橡膠
刀面長度：22.5cmX7.5cm
重量：226g
產地：中國
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
商品訊息特點
平均每入最低只要114元起(2入免運)即可享有【日光生活】8in1多功能廚房超硬剪刀1入/2入/6入。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者邱俊欽桃園1日電）桃園市新屋區民族路六段一處工廠倉庫今天下午5時8分傳出大火，由於現場囤積大量製紙材料，火勢一發不可收拾，數公里外都可以看到濃煙竄出。
桃園市政府消防局表示，新屋區民族路六段的工廠傳出大火，消防局立刻調派第二大隊新屋分隊77名消防、義消人員、32輛消防車、救護車前往支援。
消防局表示，起火處為地上一層的鐵皮建築倉庫，由於現場囤積大量製紙材料，火勢一發不可收拾。
消防局初步回報無人員受困，至於意外發生主因，仍待進一步調查。1060201
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人折扣數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以搶購上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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